Weet je wat één van de grootste frustraties is van menig manager? Ontevreden teamleden. Ontevreden teamleden tonen vaak weinig tot geen initiatieven en kunnen in het ergste geval ook nog eens andere teamleden ‘aansteken’. Teamleaders kunnen zich op een gegeven moment machteloos voelen, omdat ze op geen enkele wijze deze teamleden lijken te kunnen enthousiasmeren.

Maar… Is dit eigenlijk wel waar? Hoe vaak heb je (nieuwe) managers hierover horen klagen, die zelf wel stabiel en zelfverzekerd zijn? Vast niet vaak. De reden dat één of meerdere teamleden niet op hun paasbest zijn op het werk, kan soms aan de leidinggevende zelf liggen. Als teamleader geef je nu eenmaal het voorbeeld aan jouw team en als dit voorbeeld op bepaalde fronten zwak is, dan zal je dit (hoogstwaarschijnlijk) in jouw team terugzien.

Enthousiasme is aanstekelijk, onzekerheid ook

Wanneer jij als manager goed in je vel zit, dan zal jouw team dit voorbeeld volgen. Goed in je vel zitten heeft vele gezichten. Het betekent echt niet dat je de ganse dag met een lach op je gezicht hoeft rond te lopen! (Alhoewel😉) Het zegt meer over jouw innerlijke vrede, evenwicht en zelfvertrouwen. Wanneer het hier op de één of andere wijze aan schort, dan zullen jouw teamleden dit (on)bewust opvangen en zo kunnen er discrepanties ontstaan in wat je zegt of doet en wat je uitstraalt.

Het belangrijkste is jezelf goed te kennen. Daarnaast is het minstens even belangrijk om jouw team goed te kennen. Wanneer jij en jouw team op één lijn zitten en elkaars motivaties, drijfveren, sterke en zwakke punten kennen, dan blijft er weinig ruimte over voor onzekerheid. Wanneer je met een open en onbevooroordeelde blik naar jezelf en jouw teamleden kan kijken, dan zal jouw team (veelal) als vanzelf volgen.

Empathie en begrip voor een gezonde werksfeer

Iedereen zou het liefst altijd mega happy zijn. Maar de realiteit is heel anders, iedereen heeft goede en minder goede dagen. Om het beste uit elke situatie te halen, is het belangrijk dit zowel in jezelf als in anderen te accepteren. Wanneer jij jouw medewerkers het gevoel geeft dat je hen accepteert en waardeert (cfr. ook https://talentmakers.eu/het-belang-van-persoonlijke-aandacht-voor-elk-teamlid/), dan zullen ze als vanzelf meer engagement tonen omdat jij dat voorbeeld en die aandacht geeft. Ontevreden medewerkers zullen dan meer open staan voor een gesprek, waardoor je alsnog de kans krijgt zelfs het meest chagrijnige teamlid trachten mee te krijgen. De kern van het verhaal is: een beter ‘milieu’ begint altijd bij jezelf!

Wil je meer engagement op de werkvloer?

Zit je boordevol enthousiaste ideeën en wil je deze het liefst zo snel mogelijk met jouw team bespreken? Maar weet je misschien nog niet hoe? Of voel je je op bepaalde fronten ietwat onzeker over jezelf als (nieuwe) manager en wil je dit gevoel niet op jouw team overbrengen?

Zou je graag meer willen weten over de manieren waarop je jouw team beter kan begrijpen, enthousiasmeren en aansturen?
Dan is mijn GRATIS Live Webinar “Stop met Managen, Start met Motiveren” écht iets voor jou!

Ik ga onthullen hoe je het beste uit jezelf én jouw team haalt waardoor jij het gemakkelijker krijgt én jullie succesvoller worden.

Ook deel ik met je:
Hoe je doorbraken realiseert wanneer je stopt met managen en start met motiveren;
Mijn persoonlijke inzichten en lessen;
Het verhaal van een gedreven teamleider en de voorkomende valkuilen;
Hoe je deze valkuilen kan vermijden en op een snelle en slimme manier een effectiever, succesvoller en gelukkiger leider kan worden;
✅En je krijgt live antwoord op al jouw vragen.

Schrijf je hier gemakkelijk gratis in.

Indien je denkt dat dit artikel interessant is voor jouw collega’s of netwerk, aarzel dan niet om het te delen.

Nog méér gratis inzichten en tips op vlak van leidinggeven? Volg me op mijn sociale mediakanalen.

 

Share This