… omdat hij zichzelf in vraag durft te stellen.

Als manager wil je op elk vlak binnen je werkgebied natuurlijk uitblinken. Je team inspireren, je doelen behalen, ambities waarmaken en vooral gewoon je werk goed doen. Maar hoe doe je dat eigenlijk allemaal? Het zijn eerlijk gezegd nogal wat taken en verantwoordelijkheden die jouw kant uit komen, wanneer je eenmaal de positie van Teamleader hebt veroverd.

Veel managers doen zichzelf tekort door continu het beste en meeste van zichzelf te eisen. Oneindige to-do lijstjes, een veel te drukke planning, deadlines die praktisch onmogelijk zijn: we hebben er allemaal weleens bij stilgestaan dat we het ietwat rustiger aan moeten doen. Maar je ambities kunnen op dat vlak een beetje tegenwerken, omdat je soms vergeet naar je gevoel te luisteren. Wat doe je dan? Juist: eventjes héél goed naar jezelf kijken en een moment nemen, om orde op zaken te stellen.

Een stapje terug om drie stappen vooruit te gaan

Het druist een beetje tegen de menselijke natuur in. Vaart afnemen wanneer we juist vooruit willen gaan. Maar jezelf regelmatig in vraag stellen is een essentieel onderdeel van goed leiderschap. Eigenlijk van elke vorm van persoonlijke vooruitgang! Als manager doorloop je gedurende je hele carrière een groeiproces. En om dit groeiproces vloeiend te laten verlopen, zal je van tijd tot tijd jezelf een halt toe moeten roepen en de situatie als het ware van buitenaf bekijken.

Vergelijk het eens met nadenken. Wanneer je rustig bent, zijn je gedachten over het algemeen geordend en helder. Ben je echter druk, of gestrest, dan zijn je gedachten meer een warboel die in sneltreinvaart door je hoofd spookt. Wat op zo’n moment vaak helpt, is eventjes je gedachten kalmeren door ze als een objectieve buitenstaander te bekijken. En ze één voor één af te gaan en voor jezelf te beslissen, welke waarde die specifieke gedachte heeft. Geen wonder dat iets als mindfulness tegenwoordig zo populair is, ongelofelijk veel mensen kampen met dit probleem!

Eenzelfde methode kan je voor jezelf op de werkvloer toepassen. Vraag jezelf eens af, in hoeverre jouw werkwijze momenteel positief de prestaties van je team beïnvloedt. En probeer dan vooral objectief jezelf in vraag te stellen, alsof je van buitenaf naar jezelf zou kijken. Hoe is het gesteld met jouw leiderschapsstijl? Waar liggen jouw prioriteiten? Welk voorbeeld geef je jouw team? Ben je daar op het moment tevreden mee?

Vraag je team om hulp!

Eén van de beste manieren om orde te krijgen is om advies vragen. Soms kan je zelf niet alles objectief bekijken, omdat bepaalde patronen een rol spelen die jouw vermogen tot objectiviteit een beetje beperken. In dat geval kan je als manager van geluk spreken, omdat je nu eenmaal een heel team hebt om kennis en ervaring mee te delen! Twijfel je aan één van je eigen vaardigheden? Of aan je huidige manier van werken? Vraag gewoon een teamlid om raad.

En gegarandeerd dat er een teamlid bereid is om je hier graag mee te helpen. Jezelf in vraag stellen, maakt ruimte voor het luisteren naar advies vanuit jouw team, om zodoende meer ruimte voor ontwikkeling en groei te ervaren. Door jezelf open te stellen voor adviezen vanuit jouw team profileer je jezelf als mens, in plaats van alwetende manager. En dit schept weer ruimte voor vertrouwen en discussie, iets dat jou en jouw team altijd ten goede komt. Voor je het weet word ook jij door jouw team een “krak” genoemd!

Druk, druk! Geen tijd om stil te staan.

Stilstaan bij jouw eigen vooruitgang is niet altijd even gemakkelijk. Soms is er zoveel gaande, dat je simpelweg de tijd niet kan vinden om dat ene stapje terug te zetten.

TalentMakers helpt je hierbij. Om het beste uit jezelf én jouw team te halen. Zodat het voor jou gemakkelijker wordt én jullie succesvoller worden. Je krijgt alle tools in handen om bovenal een positieve invloed uit te oefenen binnen het team en bedrijf waar je werkzaam bent.

Nieuwsgierig? Lees meer hier: www.talentmakers.eu, of schrijf je in voor het gratis live webinar Stop met Managen, Start met Motiveren en ontdek 6 doorbraken waarmee je onmiddellijk aan de slag kan.

Indien je denkt dat dit artikel interessant is voor jouw collega’s of netwerk, aarzel dan niet om het te delen. Zij zullen je dankbaar zijn en ik ook.

Nog méér gratis inzichten en tips op vlak van leidinggeven? Volg me op mijn sociale mediakanalen.