We hebben er allemaal weleens mee te maken en jij als nieuwe manager ongetwijfeld: een akkefietje op de werkvloer. Maar hoe ga je hiermee om? Met deze 3 tips zorg je voor harmonie.

Goed people management kan een hele kunst zijn en bestaat uit vele afzonderlijke elementen, die samen én in eenheid met elkaar succes voor je kunnen creëren. Een groot deel van de theoretische en praktische vaardigheden heb je tijdens jouw opleiding(en) of op de werkvloer al aangeleerd, maar wanneer je voor het eerst gaat leidinggeven, begint het echte werk pas.

Ineens word je als nieuwe teamleader geconfronteerd met de praktijk in plaats van boeken, met deadlines in plaats van kalenders en vooral: met jouw eigen team in plaats van voorbeelden. Dat is wel even wat anders! Hoe krijg je het nu voor elkaar, om al die losse elementen op een prettige en succesvolle wijze in je werk te kunnen combineren? Onder andere door altijd voor harmonie te kiezen op de werkvloer.
Hierbij alvast 3 tips die je daarbij helpen.

Tip # 1: Buig weerstand om naar harmonie

Harmonie is een enigszins moeilijk uit te leggen toestand. Enerzijds is het een rustgevend gevoel, anderzijds creëert het ook energie om aan de slag te gaan en nieuwe dingen te ondernemen. Maar hoe kom je in een toestand van harmonie? Een mooie manier om dit te ontdekken is om een tegenovergestelde toestand te onderzoeken: weerstand. Wanneer je weerstand voelt ben je niet in harmonie. Bij weerstand gaan zaken veelal traag, zwaar en moeilijk, ze kosten energie.

Het ironische is dat wanneer je harmonie wil ervaren, je eigenlijk allereerst harmonie zult moeten vinden in dat mogelijke gevoel van weerstand. Weerstand op zichzelf legt lam, terwijl harmonie de boel weer dynamisch maakt. Is er een project waar je tegen opziet? Of een teamlid met wie je momenteel niet zo goed overweg kan? Aanvaard dan in eerste instantie de weerstand, om te onderzoeken en te achterhalen wat de werkelijke oorzaak er van is. We kampen allemaal met zaken die we liever niet onder ogen zien, maar zodra je er op een rustige en eerlijke manier naar durft te kijken, vind je vaak de redenen achter de weerstand.

Tip # 2: Begin bij eerlijke zelfreflectie

Misschien sta je voor een taak waarvan je weet dat je er niet goed in bent en ze beter delegeert? Of heeft die ene medewerker bepaalde mindere karaktereigenschappen die je in jezelf ook terugziet, maar dit liever ontkent? Door jezelf en anderen op een eerlijke en harmonieuze wijze te bekijken, schep je een basis om achter de werkelijke oorzaak van problemen te komen of ze zelfs af te wenden.

Indien je dit allereerst bij jezelf toepast, maak je het mogelijk voor jouw teamleden om jou te vertrouwen doordat je op een eerlijke en objectieve wijze jouw eigen knelpunten onder ogen kan zien en hierover transparant bent. Door dit voorbeeld te geven en ook aandacht aan jouw team te schenken, zullen ze vaak als vanzelf sneller aangeven wanneer iets mis dreigt te lopen. Zo kan je beter voorbereid actief stappen ondernemen, om de situatie in het gareel te houden.

Tip # 3: Ondersteun groei en ontwikkeling

Wanneer je eerlijk naar jezelf kijkt, jezelf kwetsbaar opstelt, zal je ook in staat zijn eerlijker naar jouw teamleden te zijn. Dit kan aan het begin een beetje eng zijn, aangezien we allemaal druk voelen om zo goed mogelijk te presteren. Maar in deze gedachtegang gaat men veelal voorbij aan het feit dat de tekortkomingen van nu juist de springplank zijn naar een groeiproces in de toekomst.

Door aan eerlijke zelfreflectie te doen én jouw eigen ontwikkelingspunten en kwetsbaarheden aan te pakken, kies je eigenlijk al voor harmonie op de werkvloer. Wanneer je jouw teamleden ook de kans en ondersteuning geeft om zich verder te ontwikkelen, dan draag je bij aan het cultiveren van harmonie én van een succesvol team.

Jouw team kijkt op naar jouw acties als manager, op deze manier help je hen om hetzelfde te doen. Indien je als team harmonieus kan functioneren, zal dat zowel de werksfeer als de prestaties alleen maar ten goede komen (zie ook artikel “Help! Ik ben teamleader, wat nu?”)

Durf jij jezelf onder ogen te zien?

Zou jij ook graag wat zelfbewuster en ‘gedurfder’ willen zijn? En minder het accent leggen op constante ‘harde criteria’, maar meer op harmonieus presteren? Dan is Start-to-Lead® absoluut iets voor jou!

Start-to-Lead® is een investering in jezelf als manager, die je in staat stelt het beste uit jezelf te halen en jouw team zodat het voor jou makkelijker wordt én jullie succesvoller worden. Je krijgt alle tools in handen om bovenal een positieve invloed uit te oefenen binnen het team en bedrijf waar je werkzaam bent. Je leert vaardigheden aan die in reguliere opleidingen ontbreken, waardoor je prestaties een geweldige boost krijgen.

Nieuwsgierig? Lees meer hier: www.talentmakers.eu.

Indien je denkt dat dit artikel interessant is voor jouw collega’s of netwerk, aarzel dan niet om het te delen. 

Nog méér gratis inzichten en tips op vlak van leidinggeven? Volg ons via onze sociale media kanalen.