Heb je onlangs promotie gemaakt en ga je voor het eerst leidinggeven? Proficiat! Fantastisch nieuws natuurlijk, iets dat je waarschijnlijk ook van iedereen in je omgeving zal horen. Teamleider of manager worden is voor velen een ambitie die eindelijk waarheid wordt; een heuse mijlpaal in je carrière.

Maar ineens word je overvallen door een lichte vlaag van zenuwen, of misschien zelfs paniek… Wat? Waarom? Hoe is het mogelijk om een negatief gevoel te ervaren bij een droom die uitkomt? Vrees niet, dit is helemaal niet gek. Het is een normale reactie die in feite hoort bij het krijgen van meer verantwoordelijkheden. Het geeft alleen maar aan, dat je je nieuwe taak serieus neemt. Indien je je nieuwe rol als teamleider zelfverzekerd wil oppakken, zijn er gelukkig wel wat tips en trucs die je kunnen helpen om je zenuwen de baas te worden.

Iedereen begint als groentje

Of je nu manager wordt, een nieuwe opleiding begint of een nieuwe hobby oppakt: ergens mee starten betekent beginnen bij 0. Gevoelens van onzekerheid horen daar vanzelfsprekend bij. Waarom? Omdat wij mensen graag ergens bij horen. En iets willen kunnen impliceert als het ware, dat je graag nu al in je nieuwe rol zou willen ‘horen’. Dat voelt veilig en vertrouwd, in tegenstelling tot het gevoel dat je als groentje ervaart.

Heb je nu zo’n gevoel? Dat je misschien nog niet goed genoeg bent? Bedenk dan dat ALLE succesvolle mensen ooit hetzelfde hebben ervaren. Niemand wordt geboren met de skills om miljonair te worden, profvoetballer, succesvol ondernemer, astronaut of wetenschapper. Al deze mensen zijn begonnen op de nullijn en hebben zichzelf gaandeweg de capaciteiten aangeleerd, om succesvol te zijn binnen hun vakgebied. En het goede nieuws is: leidinggeven kan je leren.

Maar wat als ik er straks niet in slaag om een goede teamleider te zijn?

Ben je bang om tekort te schieten? Of misschien om niet aan de verwachtingen van jouw eigen leidinggevende te voldoen? Ook dit hoort allemaal bij het leerproces. Leren is geen lineair iets, leren doe je continu. Daarom spreekt men vaak ook wel over de zogenaamde leercurves. Deze zijn voor iedereen uniek, het enige dat écht telt is je oprechte inzet.

Als jij aantoont dat je er 100% voor gaat, laat zien dat je interesse toont en niet bang bent om naar jezelf te kijken, dan kan er eigenlijk weinig misgaan. Jouw leidinggevende zal jouw enthousiasme waarderen. Je kunt beter een aantal keer falen en er iets van leren, dan jezelf dwars te zitten door alles perfect te willen doen. Niemand is perfect, ook jij niet. En gelukkig maar! Want het zijn juist onze imperfecties die onszelf en anderen aanzetten tot betere resultaten.

Neemt mijn team me wel serieus?

Ben je zenuwachtig voor de manier waarop jouw team je zal ontvangen? Ook dan geldt: dit is doodnormaal. Bedenk in dat geval, dat dit andersom ook precies zo wordt ervaren. Jouw team is gebaat bij een leuke, gedreven en eerlijke teamleider en ze zullen allemaal op hun eigen manier zenuwachtig zijn naar wie jij bent. Al wat jij hoeft te doen is jouw team duidelijk maken, dat je elk teamlid serieus neemt door oprechte en persoonlijke aandacht aan hen te besteden (zie ook een ander blogartikel “Het Belang van Persoonlijke Aandacht voor elk Teamlid”). Dit zal je dan automatisch van hen terug ontvangen.

Ben je er dan?

Met bovenstaande tips kom je zeker al een eind op weg, maar leiderschap omvat natuurlijk veel meer dan elkaar serieus nemen en enthousiasme tonen. In elke situatie zullen op termijn wrijvingen ontstaan, of punten tot verbetering. Wil je hier op een zelfverzekerde, gerichte en positieve manier mee om kunnen gaan? En het beste uit jezelf én jouw team te halen?

Dan is het GRATIS LIVE WEBINAR Start-to-Lead® ècht iets voor jou:

Je krijgt:
6 concrete people management inzichten die je onmiddellijk kan toepassen;
Het verhaal van een gedreven teamleider en voorkomende valkuilen;
De formule om deze valkuilen te vermijden;
Antwoorden op jouw vragen;
Vooraf een handig webinar-notitieboekje.

Je ontdekt hoe je:
Duidelijke verwachtingen creëert;
Beter connecteert met jouw team en vertrouwen opbouwt;
Feedback geeft die wèrkt;
Jouw autoriteit positief en succesvol aanwendt;
Met meer zelfvertrouwen jouw leidinggevende rol opneemt.

Schrijf je hier gemakkelijk in en we ‘spreken’ elkaar snel aan de ‘andere kant’. 

Fabienne