Wat als … De wereld een gebrek aan soft skills had?
Heb je weleens je I.Q. getest? Vast wel, samen met jou trouwens vele anderen. Dan weet je meteen waar je qua intelligentie aan toe bent. Als je graag wetenschapper wil worden is een ietwat bovengemiddeld intelligentiequotiënt natuurlijk wel handig. Daarbovenop zijn de...
Constructieve feedback: hoe zit dat?
Hoewel het terugkoppelen van informatie klinkt als een simpele handeling, hebben teamleaders (die voor het eerst leidinggeven) hier over het algemeen toch behoorlijk wat moeite mee. Het geven van feedback draagt eigenlijk een beetje een negatieve lading, omdat het...
Luisteren is goud!
Wil je als nieuwe manager succesvol zijn? Wanneer je voor het eerst gaat leidinggeven, dan zal je allereerst moeten achterhalen wat er precies van jou verwacht wordt. En hoe doe je dit? Juist: door te luisteren! Luisteren is een immens belangrijk onderdeel van vrijwel...
Maak jezelf vakantie-proof en voorkom een after-summer-dip!
Zelfs wanneer we met vakantie zijn lonkt het werk. En zeker voor managers. Met als gevolg? Stress! De vakantietijd geldt als periode om de batterijen op te laden. Maar voor veel managers werkt vakantie averechts. Uit een Brits onderzoek blijkt dat 40% na een paar...
Help! Ik ben teamleider, wat nu?
Heb je onlangs promotie gemaakt en ga je voor het eerst leidinggeven? Proficiat! Fantastisch nieuws natuurlijk, iets dat je waarschijnlijk ook van iedereen in je omgeving zal horen. Teamleider of manager worden is voor velen een ambitie die eindelijk waarheid wordt;...
Ben jij wel duidelijk genoeg als manager?
Het valt soms niet mee om aan alle eisen te voldoen die jouw omgeving aan jou stelt als startende teamleader. Jouw manager wil het liefst zo snel mogelijk succesvolle resultaten zien. Jouw team heeft op dagelijkse basis juist baat bij een flinke portie inspiratie,...
Leider of Micromanager?
Een nogal moeilijk te verteren waarheid is dat heel wat managers denken dat ze een leidersfiguur zijn, maar eigenlijk benaderen ze meer het beeld van een bazige controlefreak. De klassieke micromanager, die vaak voorkomt op verscheidene managementniveaus. Een strever...
Het belang van persoonlijke aandacht voor elk teamlid
In één van m'n vorige blogartikels (in het Engels) "People leave managers, not companies", beschreef ik 3 voorkomende redenen waarom medewerkers managers verlaten en gaf ik tips hoe dit te vermijden, o.a. door 'rapport' op te bouwen. Persoonlijke aandacht In dit...
“People leave managers, not companies”
In one of my previous blog articles “ Do you harvest what you sow?”, I mentioned the process of onboarding new employees as one of the most critical success factors in ensuring that recently hired talent will be competent, productive and engaged team members. The...
Do you harvest what you sow ? … 5 tips to boost your Onboarding Program
You undoubtedly know that employees make the critical decision to stay or leave a company within the first six months. According to Gallup, 87% of employees worldwide are not engaged at work. High employee attrition and disengagement may be due, amongst others, to...